Après une période de huit ans sans effectuer de croissance externe en France, le groupe helvético-germanique accélère ses acquisitions dans l’Hexagone : deux mois après avoir racheté deux entreprises (voir ETS n°727), il reprend Fermatic, spécialisé dans l’installation et la maintenance de portes automatiques et de systèmes de contrôle d’accès.
Il s’agit d’une opération nettement plus conséquente que celle de septembre dernier puisque Fermatic a réalisé un CA d’environ 28 M€ alors que Judlin et Axe cumulaient un CA de 3 M€.
Créée en 1981 et basée à Mantes (78), Fermatic travaille surtout pour le compte de clients dans le tertiaire, la distribution et la sphère publique. Employant 190 salariés et rentable, l’entreprise dispose de six agences situées dans le la partie nord et ouest du pays : Amiens, Rouen, Guitrancourt, Sainte-Geneviève des Bois, Le Havre et Nantes. Les deux dernières résultent du rachat d’un opérateur local.
Fermatic installe une moyenne de 3 800 portes par an et a signé 15 000 contrats d’entretien.
L’activité récurrente et de services — très développée chez Fermatic — est en droite ligne avec la stratégie de Dormakaba qui souhaite se renforcer dans ce domaine, ainsi que l’expliquait voici un an à En Toute Sécurité Henri Villeroy, président de la filiale française (voir ETS n°707). Il affirmait également être animé par une volonté d’acquisitions « qui est plus que jamais présente ».
Lancement d’un plan de réorganisation pour le groupe
Par ailleurs, Sabrina Soussan, directrice générale du groupe helvético-germanique depuis avril dernier (voir ETS n°704), a annoncé à la mi-novembre un plan de réorganisation, baptisé Shape4growth, afin d’« accélérer la croissance rentable ».
L’ambition est d’atteindre une croissance organique comprise entre 3% et 5% à partir de 2022 et une marge opérationnelle entre 16% et 18% à partir de 2023. Le spécialiste du contrôle des accès a décidé de se séparer de Mesker, une de ses filiales aux Etats-Unis qu’il avait rachetée en 2016 pour 142,5 M$, mais veut figurer comme un n°3 puissant dans ce pays. Dormakaba a l’intention de se recentrer sur les pays où il détient une part de marché importante et où son cœur de métier peut se développer rapidement.
Afin d’être plus réactif, le groupe va fusionner deux entités géographiques dans la région Europe-Moyen-Orient-Afrique. La directrice générale a également annoncé un investissement supplémentaire de 35 M CHF pour accélérer la digitalisation du groupe, tandis que 300 postes vont être supprimés pour un coût de 25 M CHF, permettant de réaliser des économies de 30 M CHF à partir de 2023. Enfin, le management est remanié avec deux arrivées et le départ du directeur financier.